4月3日，集團(tuán)在總部11樓會議室召開2022年干部述職會暨第一季度經(jīng)營分析會，集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁王國華主持會議，并就下一階段工作進(jìn)行安排部署。

王總邊聽取述職報告，邊和與會同志研究集團(tuán)發(fā)展相關(guān)工作。在聽取各板塊工作匯報后，王總強(qiáng)調(diào)，超市零售方面，虧損門店要制訂辦法，扭虧增盈、提質(zhì)增效；采銷中心要實(shí)行采購承包、合伙人制，全力實(shí)現(xiàn)毛利率提升1%的目標(biāo)；零售新業(yè)態(tài)要實(shí)現(xiàn)破冰，會員店、倉儲店必須開一家；要結(jié)合多點(diǎn)系統(tǒng)，發(fā)揮會員系統(tǒng)價值。華悅商業(yè)方面，要持續(xù)推進(jìn)合伙人制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新招商形式，做好多經(jīng)開發(fā)和業(yè)態(tài)規(guī)劃布局；做好招商動態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)控掉鋪、空場。酒類經(jīng)營方面，要厘清工作頭緒、明確方法措施、制定工作標(biāo)準(zhǔn)；要高度重視自有品牌發(fā)展，進(jìn)一步提升壽康酒的品牌地位和市場占有率;要加快縣級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，搭建好銷售網(wǎng)點(diǎn)渠道、找好合伙人、引進(jìn)專業(yè)人才、擴(kuò)大銷售隊伍，同時做好風(fēng)險防范工作，通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)倍增計劃。食品加工方面，要制定扭虧時間表，建立獨(dú)立機(jī)制和激勵辦法，積極尋求合作方，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，打造久康食品、新五心、物流配送一體化、高質(zhì)高效的食品加工產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目建設(shè)方面，月亮湖園區(qū)要按照項(xiàng)目匯報會確定的精神抓落實(shí)；火箭路地產(chǎn)項(xiàng)目，按照4月底動工，年底必須開盤預(yù)售的時間要求推進(jìn)；白浪經(jīng)開區(qū)商業(yè)綜合體項(xiàng)目、竹溪商業(yè)項(xiàng)目，五堰商場改擴(kuò)建等項(xiàng)目要按計劃要求抓緊推進(jìn)。行政管理方面，要實(shí)現(xiàn)二季度時間過半、任務(wù)過半，確保后三個季度實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，必須強(qiáng)化管理，提升效率；要重視對賭項(xiàng)目確定和實(shí)施，各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓對賭協(xié)議內(nèi)容和約定；要抓好工資改革方案落地和實(shí)施，激發(fā)干部員工積極性；要抓好招商引資，拓展招商渠道，創(chuàng)新招商方式，助力提質(zhì)增效；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，尤其是總部職能部門要開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動，建立“紅、黃牌”警告機(jī)制，強(qiáng)化干部責(zé)任意識，營造良好干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍。

一年之計在于春。2022年，集團(tuán)進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化服務(wù)，調(diào)整商品供給結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”。面對良好的開端，集團(tuán)上下要攜手并進(jìn)，堅定不移高舉全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展旗幟，力爭完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，繼續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展，為我市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做新的更大的貢獻(xiàn)。