把脈問診找差距 集思廣益再發(fā)力

王總主持召開集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會，安排部署下半年工作。

提出做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作，開展思想大討論，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。

  為進(jìn)一步查找工作不足，安排部署下半年工作，增強(qiáng)干部員工責(zé)任感和緊迫感，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，7月17日，集團(tuán)在總部11樓會議室召開上半年經(jīng)營分析會。

  王總在聽取各經(jīng)營單位上半年工作總結(jié)后，肯定了經(jīng)營工作取得的成績，深刻剖析了存在的工作差距，指明了下半年工作重心。提出下半年要抓好“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，開展“思想大討論”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。一是抓好集團(tuán)政治生活中的四件大事，完成“兩會”、黨委、團(tuán)委、經(jīng)營班子換屆，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障；二是全力推進(jìn)三個管理項(xiàng)目、一個流程再造工作，抓好金財(cái)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目、人力資源咨詢項(xiàng)目、多點(diǎn)信息系統(tǒng)升級項(xiàng)目和集團(tuán)流程再造工作，進(jìn)一步提升集團(tuán)管理效能，服務(wù)經(jīng)營發(fā)展需要；三是抓好“三個項(xiàng)目”建設(shè)，高效抓好火箭路地產(chǎn)項(xiàng)目、白浪商業(yè)綜合體項(xiàng)目、房縣商業(yè)綜合體項(xiàng)目各項(xiàng)開工籌備工作，拿出時間表，對標(biāo)對表，以只爭朝夕，確保項(xiàng)目落地；四是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“零空場”，華悅商業(yè)所屬經(jīng)營賣場、物業(yè)公司經(jīng)營房產(chǎn)、零售板塊超外經(jīng)營場地、五堰商場六樓、八樓經(jīng)營房產(chǎn)要在12月份前實(shí)現(xiàn)“零空場”，各部門要全力配合做好華悅城一、二樓和永樂風(fēng)尚廣場調(diào)整改造工作，確保12月24日（圣誕節(jié)）前完成調(diào)整改造、招商營運(yùn)工作；五是進(jìn)一步推進(jìn)酒類批發(fā)板塊改革整合，實(shí)現(xiàn)打造年10億元量級銷售目標(biāo)，以全新姿態(tài)迎接旺季市場到來；六是落實(shí)以采購中心為抓手的“減編”工作，要列出減員、分流的時間表、路線圖，切實(shí)改變“人多頭腦多”、思想不統(tǒng)一的工作局面；七是全力作好環(huán)球港旗艦店項(xiàng)目，按時間進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力沖刺各項(xiàng)籌備工作，確保如期開業(yè)，全新亮相，打造十堰超市業(yè)態(tài)新標(biāo)桿、商超轉(zhuǎn)型升級的新樣板；八是進(jìn)一步完善和有效推進(jìn)月度績效考核工作，切實(shí)改變“搞形式”考核方式，把月度考核變成管人、用人、抓績效的有效工具，要以改革攻堅(jiān)的勇氣、倒逼的方式，完成月度績效考核搭建和落地。為了確保重點(diǎn)工作高效落地，王總要求深入開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、破除發(fā)展障礙”思想大討論。通過思想大討論帶動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效能優(yōu)化，進(jìn)一步暢通集團(tuán)各層面、各部門、各維度工作接口，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有效配合和銜接，形成集團(tuán)“一盤棋”，既有分工，又有配合的工作局面，以適應(yīng)集團(tuán)規(guī)?；⒍嘣焖侔l(fā)展需要。

  集團(tuán)經(jīng)營班子成員、各板塊、分子公司、職能部門主要負(fù)責(zé)人、部分區(qū)域店總、大店、中心門店負(fù)責(zé)人參加了會議。