把脈問診找差距 集思廣益再發(fā)力

王總主持召開集團上半年經營分析會，安排部署下半年工作。

提出做好八項重點工作，開展思想大討論，轉變工作作風，提高工作效率。

  為進一步查找工作不足，安排部署下半年工作，增強干部員工責任感和緊迫感，確保高質量完成全年目標任務，7月17日，集團在總部11樓會議室召開上半年經營分析會。

  王總在聽取各經營單位上半年工作總結后，肯定了經營工作取得的成績，深刻剖析了存在的工作差距，指明了下半年工作重心。提出下半年要抓好“八項重點工作”，開展“思想大討論”，進一步轉變工作作風，提高工作效率。一是抓好集團政治生活中的四件大事，完成“兩會”、黨委、團委、經營班子換屆，為集團發(fā)展提供堅強組織保障；二是全力推進三個管理項目、一個流程再造工作，抓好金財財務咨詢項目、人力資源咨詢項目、多點信息系統升級項目和集團流程再造工作，進一步提升集團管理效能，服務經營發(fā)展需要；三是抓好“三個項目”建設，高效抓好火箭路地產項目、白浪商業(yè)綜合體項目、房縣商業(yè)綜合體項目各項開工籌備工作，拿出時間表，對標對表，以只爭朝夕，確保項目落地；四是實現經營“零空場”，華悅商業(yè)所屬經營賣場、物業(yè)公司經營房產、零售板塊超外經營場地、五堰商場六樓、八樓經營房產要在12月份前實現“零空場”，各部門要全力配合做好華悅城一、二樓和永樂風尚廣場調整改造工作，確保12月24日（圣誕節(jié)）前完成調整改造、招商營運工作；五是進一步推進酒類批發(fā)板塊改革整合，實現打造年10億元量級銷售目標，以全新姿態(tài)迎接旺季市場到來；六是落實以采購中心為抓手的“減編”工作，要列出減員、分流的時間表、路線圖，切實改變“人多頭腦多”、思想不統一的工作局面；七是全力作好環(huán)球港旗艦店項目，按時間進度，高標準、嚴要求，全力沖刺各項籌備工作，確保如期開業(yè)，全新亮相，打造十堰超市業(yè)態(tài)新標桿、商超轉型升級的新樣板；八是進一步完善和有效推進月度績效考核工作，切實改變“搞形式”考核方式，把月度考核變成管人、用人、抓績效的有效工具，要以改革攻堅的勇氣、倒逼的方式，完成月度績效考核搭建和落地。為了確保重點工作高效落地，王總要求深入開展“轉變工作作風、破除發(fā)展障礙”思想大討論。通過思想大討論帶動工作作風轉變、工作效能優(yōu)化，進一步暢通集團各層面、各部門、各維度工作接口，實現各項工作有效配合和銜接，形成集團“一盤棋”，既有分工，又有配合的工作局面，以適應集團規(guī)?；⒍嘣焖侔l(fā)展需要。

  集團經營班子成員、各板塊、分子公司、職能部門主要負責人、部分區(qū)域店總、大店、中心門店負責人參加了會議。