為更進(jìn)一步提升零售門店銷售及客流，優(yōu)化營銷活動(dòng)形式，11月26日至27日，品牌營銷中心在集團(tuán)總部11樓會(huì)議室組織開展“52周MD”主題營銷活動(dòng)專題培訓(xùn)。采購中心、營運(yùn)中心、華悅百貨、品牌營銷中心管理干部及城區(qū)大店、中心店店長80余人參加，各縣（區(qū)）大店、中心店店長在區(qū)域大店通過釘釘系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中培訓(xùn)。

   聯(lián)商網(wǎng)特聘講師、成都伊藤洋華堂有限公司春熙店原總經(jīng)理董黎莎以風(fēng)趣幽默的講解，從時(shí)間維度切入，闡述經(jīng)營管理行為必須持續(xù)長久，同時(shí)以契合顧客的周期性消費(fèi)行為的商品規(guī)劃，基于24節(jié)氣、節(jié)慶、公司重大活動(dòng)及自創(chuàng)的花樣百出節(jié)日基礎(chǔ)上的商品規(guī)劃為總指揮棒，重構(gòu)運(yùn)營管理流程和企業(yè)文化體系。以超前的年-季度-月-周計(jì)劃為先導(dǎo)、整體協(xié)同營銷企劃-采購-營運(yùn)三大部門，全面系統(tǒng)地規(guī)劃各項(xiàng)工作，即把營銷企劃、商品品種規(guī)劃、商品開發(fā)、人力協(xié)調(diào)、銷售有效管控一整套系統(tǒng)全面打通，形成全面大循環(huán)+各自自循環(huán)的有機(jī)組織成長系統(tǒng)。

   從企業(yè)運(yùn)作層面來看，“52周MD”是通過“作-演-調(diào)”的運(yùn)作模式來展開的。作（指采購部門、商品銷售指南）、演（指營運(yùn)部門、門店的商品生動(dòng)化陳列）、調(diào)（指總部各部門主要是企劃部門，調(diào)查、調(diào)和、調(diào)整），“作-演-調(diào)”需要各部門的深層次協(xié)調(diào)配合，才有可能持續(xù)地推進(jìn)下去。而從消費(fèi)者感知層面來看，把賣場變秀場，讓消費(fèi)者在賣場感受到來自視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等各感官的立體沖擊，消費(fèi)者置身這樣的賣場，其購物消費(fèi)的欲望自然而然地就被激發(fā)出來。