為加快推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理，促進(jìn)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，10月30日至31日，集團(tuán)組織開展“非財務(wù)管理者的全面預(yù)算與控制”專題培訓(xùn)。集團(tuán)及分子公司班子成員、集團(tuán)中層以上管理干部和與經(jīng)營、財務(wù)相關(guān)工作人員參加了此次培訓(xùn)。

   在培訓(xùn)開班儀式上，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)盛瑜發(fā)表講話時指出，此次培訓(xùn)是在臨近年終關(guān)鍵節(jié)點，集團(tuán)就全面預(yù)算管理工作組織開展的一次重要學(xué)習(xí)活動，希望大家通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性和必要性，結(jié)合各經(jīng)營業(yè)態(tài)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化實踐到具體工作中，推動集團(tuán)全面預(yù)算管理工作上臺階。

   此次培訓(xùn)從非財務(wù)工作者應(yīng)該掌握的會計知識與財務(wù)思維的角度，學(xué)習(xí)財務(wù)運(yùn)作體系理論知識。結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃通過專業(yè)的分析工具，分享了其他企業(yè)的預(yù)算案例，使學(xué)員了解預(yù)算編制的主要方法、預(yù)算編制與KPI指標(biāo)，學(xué)習(xí)如何處理和應(yīng)對全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題。課題緊扣預(yù)算管理與控制，并采取現(xiàn)場提問答疑、互動交流的方式，加深了大家對預(yù)算管理的理解和認(rèn)識，掌握預(yù)算報表的編制與費(fèi)用預(yù)算管理原則。

   通過此次培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到全面預(yù)算管理在細(xì)化年度經(jīng)營目標(biāo)、實施部門內(nèi)部管控、降低企業(yè)運(yùn)營成本等方面有了更明確的方向，為接下來的全面預(yù)算工作開展奠定了基礎(chǔ)。