6月8日，集團黨委書記、董事長、總裁王國華在久康公司會議室，主持召開2024年久康公司月餅等工作專題會議，研究部署2024年久康月餅產(chǎn)銷及其它經(jīng)營管理工作。久康公司經(jīng)營班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議回顧了2023 年久康公司月餅產(chǎn)銷情況，研究和討論了2024 年久康月餅生產(chǎn)銷售及其他有關(guān)經(jīng)營管理工作，并形成了五點意見。

進(jìn)一步夯實2024年久康月餅產(chǎn)銷措施，確保完成1000萬元產(chǎn)銷目標(biāo)。久康公司是集團重要的業(yè)務(wù)板塊，久康月餅、粽子等重大節(jié)日產(chǎn)品又是久康公司經(jīng)營的重中之重，必須始終抓在手上，精心謀劃、周密部署、及早準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)、突出營銷，爭取市場主動權(quán)。

建立久康月餅、粽子等重大節(jié)日產(chǎn)品的產(chǎn)銷專題會議制度。久康公司每年要主導(dǎo)、組織召開不低于3次的月餅、粽子等重大節(jié)日產(chǎn)品的產(chǎn)銷專題會議。通過專題會議，研究解決月餅、粽子等重大節(jié)日產(chǎn)品的銷售復(fù)盤、工作目標(biāo)、生產(chǎn)組織、銷售策略等問題。

實施“四個分離”，落實獨立核算。久康公司要建立精細(xì)化成本核算體系，將車間與機關(guān)分離、門店與公司分離、銷售與公司分離。通過“四個分離”，建立“機關(guān)、車間、銷售、門店”四個獨立核算單元，單元都要有清晰的目標(biāo)任務(wù)、管理思想和成本核算。

加強原料供應(yīng)商與包裝設(shè)計、制作廠家管理，完善供應(yīng)商管理辦法。久康公司要進(jìn)一步加強供應(yīng)商管理，建立和完善供應(yīng)商管理體系，實施原材料供應(yīng)商招標(biāo)制度。通過公開招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商庫。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審認(rèn)定，不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時清退。

明確責(zé)任，強化督辦落實。久康公司要進(jìn)一步強化責(zé)任，迅速行動，推動各項工作的落實。集團辦公室要加強與久康公司的溝通協(xié)調(diào)與督辦服務(wù)，主動了解工作進(jìn)度和存在的問題，及時反饋解決，推動工作落實，助力久康公司發(fā)展再上新臺階。