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建立目標管理長效機制 推動各項目標高效達成

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發(fā)布時間：

2022-10-10

9月25日上午，集團黨委書記、董事長、總裁王國華在總部十一樓會議室主持召開集團“兩會”暨經營班子（擴大）會議，討論研究《集團公司年度目標考核及獎勵暫行辦法》。

會議指出，根據《集團公司薪酬管理與績效考核辦法（試行）》相關規(guī)定，為進一步細分集團公司各級干部員工崗位目標、壓實崗位目標責任，完善以目標管理為基礎的績效分配制度，出臺《集團公司年度目標考核及獎勵暫行辦法》迫在眉睫。

會議認為，經研究討論的《集團公司年度目標考核及獎勵暫行辦法》明確了年度目標責任書實行分類、分級管理和經濟目標、管理目標雙重考核機制，細化了經濟考核指標、重點管控目標、規(guī)定管理動作、重點管理工作等內容，確定了客觀公正、精準有效的考核方法、獎懲措施，進一步闡明了目標考核“誰來考”“考核誰”“考什么”“怎么考”的問題。

王總強調，《集團公司年度目標考核及獎勵暫行辦法》是全面實施目標管理，建立以目標為導向的績效評估體系，完善以業(yè)績?yōu)榻Y果的分配制度的導向性文件；是提高企業(yè)運行效率，推動經營管理升級，優(yōu)化分配體系的長效機制；有利于進一步激發(fā)干部員工奮力實現工作目標的積極性和主觀能動性，促使干部員工工作有方向、奮斗有目標、干事有抓手、未來有奔頭，形成“咬定青山不放松”“奮勇爭先創(chuàng)佳績”的工作局面。

王總要求，有關部門要根據會議研究討論情況，綜合各方意見建議，進一步完善文件體系，組織全員宣貫學習，確保辦法內容更加精準，貫徹執(zhí)行更加有力。

會議還研究部署了集團表單化管理推進、做好“國慶節(jié)”“二十大”期間安全經營等工作事項。