“作為本土品牌商超企業(yè)，抗疫期間，壽康永樂絕不漲價。各門店要在‘保供應(yīng)，穩(wěn)物價’上扛起責(zé)任”。8月13日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總裁王國華在集團(tuán)保供專題會議上鄭重告誡。王總強(qiáng)調(diào)，民生類物資嚴(yán)格實(shí)行三級會商定價機(jī)制，確保價穩(wěn)、量足、質(zhì)優(yōu)，讓廣大消費(fèi)者切身感受到民生企業(yè)在關(guān)鍵時期發(fā)揮出的關(guān)鍵作用。

抗疫保供期間，為了共同做好疫情防控工作，市民積極配合防疫要求，通過線上下單采購生活物資。集團(tuán)作為最貼近市民生活的民生企業(yè)之一，承接了大量市民的線上采購訂單，主要供應(yīng)方式突然由線下轉(zhuǎn)移到線上，給集團(tuán)線上運(yùn)營工作帶來巨大挑戰(zhàn)和壓力。

為了不辜負(fù)市民的期待，不影響市民的生活，確保市民及時購買到優(yōu)質(zhì)新鮮的生活物資，集團(tuán)全鏈條連軸轉(zhuǎn)，第一時間要求全集團(tuán)所有中高層干部下沉到保供一線，跟所有的超市員工一同奮戰(zhàn)，親自參與分單、理貨、揀貨、配送工作。經(jīng)營班子為了保障市民日常的消費(fèi)供應(yīng)，往往深夜還在統(tǒng)籌部署第二天的各項保供工作，有了決策層的周密部署，各個供應(yīng)鏈條的具體實(shí)施更不容松懈；采銷中心多方協(xié)調(diào)采購各類民生物資，確保物資供應(yīng)充足；物流園的員工，更是通宵達(dá)旦，物資搬運(yùn)、分裝勞動強(qiáng)度更大，頻次更高，凌晨的物資配送一點(diǎn)經(jīng)不起耽擱，必須按時送達(dá)各個賣場、門店；已經(jīng)恢復(fù)線下經(jīng)營的門店不僅要做好商品的銷售、顧客的服務(wù)，還要從嚴(yán)做好疫情防控、賣場消殺等各項工作；電商服務(wù)中心的員工更需要更長時間的堅守，隨時處理市民從商城下的訂單，并關(guān)注配送環(huán)節(jié)執(zhí)行情況；尤其是在張灣區(qū)居住的各門店員工，包括總部支援一線的員工都做到了克服困難，在門店就地休息，不回家。集團(tuán)干部員工“舍小家顧大家”的奉獻(xiàn)精神令人欽佩。