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改革無(wú)處不在創(chuàng)新永無(wú)止境

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發(fā)布時(shí)間：

2018-03-19

　　2月28日、3月4日上午，集團(tuán)在五樓大會(huì)議室召開了為期一天半的“一講話兩報(bào)告”學(xué)習(xí)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)華出席會(huì)議并作重要講話。

　　王總提出，改革無(wú)處不在。2018年，集團(tuán)要將改革創(chuàng)新貫穿和深入到各個(gè)板塊的工作中去，通過(guò)改革促進(jìn)員工解放思想、提高生產(chǎn)力。超市公司要進(jìn)一步加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、品類管理、規(guī)劃管理的改革力度，形成“便利店、標(biāo)超、中心店、大店”四級(jí)管理結(jié)構(gòu)，完善承包管理體制和分配模式；華悅城運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)要運(yùn)用創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新型方式做好招商工作，力爭(zhēng)上半年華悅城商戶全覆蓋；商業(yè)運(yùn)營(yíng)分公司要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)體制改革，解決百貨空?qǐng)鰡?wèn)題；酒專公司要改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入合作伙伴；月亮湖公司、久康公司、凱達(dá)物流公司要深入結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)經(jīng)營(yíng)體制、財(cái)務(wù)稅收、業(yè)務(wù)范圍等各個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

　　王總要求，職能管理部門要做到讓經(jīng)營(yíng)部門滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。2018年，各職能部門在正常推進(jìn)工作的同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，著重思考部門職責(zé)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪些方面，可以做到什么程度。特別是財(cái)務(wù)部門，要以財(cái)務(wù)管理體制的改革推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、協(xié)作互助、專業(yè)精通、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。2018年集團(tuán)要進(jìn)一步加大分配體制的改革力度，從“提高員工收入”和“解決分配不公問(wèn)題”兩個(gè)方面提高員工滿意度；在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，全體員工要踐行5個(gè)關(guān)鍵詞：“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、大膽干事、兌現(xiàn)承諾、嚴(yán)于律己”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

　　王總強(qiáng)調(diào)，改革的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部，改革的重心在于頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。各層級(jí)管理人員一定要做到“三懂”：懂財(cái)務(wù)、懂用人、懂分配，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平和工作能力；牢固樹立改革觀念，全面解放思想，創(chuàng)新求變，不能新瓶子里裝老酒，只變形式，不變內(nèi)容；從自身做起、從小事做起，樹立標(biāo)桿，做好榜樣。

　　集團(tuán)“兩會(huì)”及經(jīng)營(yíng)班子成員，各部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并就2018年本單位的發(fā)展思路作分享發(fā)言。