新年伊始，為了更好地將年度目標貫徹落實，我認真學習了“一講話兩報告”精神（王總《在2017年度集團總結(jié)表彰大會上的講話》和《董事會工作報告》、諶總代表領(lǐng)導班子所作的《2017年度集團工作總結(jié)報告》）“一講話兩報告”對集團所取得的經(jīng)濟和社會效益進行了回顧和總結(jié)，同時深入分析了集團未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇，對今后一個時期的工作進行了安排部署，對于保持集團又好又快的發(fā)展，實現(xiàn)“建設(shè)五個壽康，打造百年品牌”愿景，具有十分重要的指導意義。

　　“一講話兩報告”在談到對未來工作的舉措時，首先，講到的就是改革。唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們?！耙恢v話兩報告”提到的改革從經(jīng)營模式、財務(wù)管理到分配體制，可以說，幾乎涵蓋了我們?nèi)粘＝?jīng)營管理的方方面面。這也表明了集團改革的決心和信心，我們要緊隨集團改革的步伐，不斷發(fā)掘經(jīng)濟增長新動力，要拿出“敢為天下先”的勇氣，銳意改革，激勵創(chuàng)新，積極探索適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷尋求新增長點和驅(qū)動力。其次，講到了重點項目推進。今年，無論是集團主營業(yè)務(wù)零售門店（賣場）的拓展和升級改造，還是產(chǎn)業(yè)型項目月亮湖生態(tài)園、中央廚房、久康食品、物流園二期、南湖和熊家灣項目均已開始加快推進，這些都需要我們做好規(guī)劃，拿出時間進度表及縝密的保障措施，才能確保滿足建設(shè)需求，確保落實到位。再次，講到了輪崗問題。隨著集團業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，對于人才的需求趨向于一專多能，逐步消除“專人專崗,業(yè)務(wù)相互不熟、相互不理解”等現(xiàn)象。因此，輪崗成為了解決這一突出問題的重要手段。輪崗能使我們永葆工作和學習的熱忱，還能培養(yǎng)我們成為多面手。一個人在同一崗位工作時間長了,難免會產(chǎn)生惰性,而適當?shù)妮啀徑涣鲿谷擞幸环N新鮮感和工作緊迫感。新崗位要求具備新知識、新技能,這會調(diào)動我們學習的積極性,促使我們主動學習,不斷擴充知識面。此外,通過崗位輪換,可以讓我們進行換位思考，進一步理解不同崗位工作的重要性,從而更加珍惜本職工作。最后，講到的是作風建設(shè)。要解決作風問題，就要做到“忠誠、擔當、大膽干事、兌現(xiàn)承諾、嚴于律己”這五點。通過學習，深刻認識到我們存在的意識危機，即奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)新意識遲滯、危機意識淡薄。不知奉獻，只會索?。徊粫W習，干吃老本兒，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)新，因循守舊。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團領(lǐng)導歷年來的總結(jié)、講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理。領(lǐng)導們再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)，盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

　　2018年是集團轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是抓好重點項目為集團發(fā)展增添強勁動力極為重要的一年。因此，我們必須拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團的變革與快速發(fā)展，以實際行動向集團交上一份滿意的答卷。