5月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國華主持召開總部機(jī)關(guān)部門管理效能提升專題會議。集團(tuán)辦公室、人力資源中心、財務(wù)中心干部員工參加會議。

  王總強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識總部機(jī)關(guān)流程再造重要性和緊迫性。隨著集團(tuán)快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，多元化發(fā)展不斷邁進(jìn)，總部機(jī)關(guān)管理部門要不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢和新要求，建設(shè)管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理體系迫在眉睫。通過流程再造，是建設(shè)高效總部機(jī)關(guān)管理體系重要途徑。要結(jié)合部門實際，全面梳理部門職能職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、職責(zé)與權(quán)限，通過制訂、梳理、修訂的方式，建立科學(xué)高效的制度和流程體系，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，不斷提升總部機(jī)關(guān)部門管理效能，提升服務(wù)經(jīng)營大局的能力。

  王總要求，總部機(jī)關(guān)各部門，要充分消化、吸收流程再造思想體系，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。每個人都要站在集團(tuán)高度和領(lǐng)導(dǎo)者角度，“重新立規(guī)矩、重新建標(biāo)準(zhǔn)、再造新流程”，推進(jìn)流程再造工作，確保三個月見成效，再用三個月“回頭看”，用實踐檢驗流程再造實際成效，形成科學(xué)高效的總部機(jī)關(guān)管理體系，提升服務(wù)經(jīng)營大局能力，推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。