2月1日下午，集團2017年度總結(jié)表彰暨迎新春聯(lián)歡會在總部六樓“員工之家”隆重舉行。大會全面總結(jié)了集團2017年度所取得的成績，對一批先進集體、先進個人進行了表彰，并對2018年工作進行了部署。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國華發(fā)表重要講話，集團董事、副總經(jīng)理諶建富作工作報告。大會由集團監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理紀宏林主持。

　　2017年，集團實現(xiàn)銷售總額32.87億元，同比增長8.98%。其中，事關(guān)集團經(jīng)濟支撐的超市、百貨、批發(fā)三大板塊營業(yè)收入呈現(xiàn)出穩(wěn)中有增的發(fā)展態(tài)勢，同比分別增長6.33%、5.4%和22%。2017年，壽康華悅城、月亮湖生態(tài)園、長嶺物流園常溫車間二期、中央廚房等一批重點項目穩(wěn)步推進。2017年，集團綜合實力名列“湖北百強民營企業(yè)”第45位，并再次榮獲“省級文明單位”稱號。十堰生活廣場榮獲全國首批、湖北唯一“全國綠色商場”殊榮。

　　王總在講話時強調(diào)，2018年集團要重點做好六個方面的工作。一是抓好五大主營板塊經(jīng)營工作，強力推進五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推行經(jīng)營體制改革，切實提高超市公司毛利率；舉全集團之力，提升華悅城營運管理水平；加大人員汰換力度，擴大百貨板塊經(jīng)營收益；進一步改革酒專經(jīng)營體制，搶占批發(fā)市場份額；加大營銷宣傳力度，積極搶灘紅酒市場。要高度重視集團下屬的月亮湖、久康食品、中央廚房、凱達物流、豆腐豆芽芽菜五大產(chǎn)業(yè)，對集團主營業(yè)務的有機補充，將為集團帶來經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。這五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模集聚效應，使之成為集團未來新的增長極。二是切實抓好重點項目的推進，為集團發(fā)展再添后勁。重點項目是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要保證。各相關(guān)部門要按照過程管理方法，將重點項目任務進行詳細分解、落實，高標準做好項目規(guī)劃設計，計劃好項目建設的時間表，把規(guī)劃審好，把時間計劃好，做好充分準備后再動工。通過這些項目建設，為集團的發(fā)展增添強勁動力。三是以財務管理體制改革為契機，全面推進集團經(jīng)營管理體制改革。2018年將對財務管理體制進行專項改革，并以此為契機，全面推進集團經(jīng)營管理體制各項改革。要堅定改革發(fā)展的方向，規(guī)范核算、轉(zhuǎn)變作風、精簡流程、完善制度、強化分析，創(chuàng)新管理思維意識，打造一個團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、協(xié)作互助、專業(yè)精通、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀財務管理團隊。四是進一步推進分配體制改革，確保員工與企業(yè)共享經(jīng)營成果。分配體制改革的主要目的是提高干部員工滿意度，吸引和留住關(guān)鍵人才，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2018年，我們必須在分配體制改革方面取得新突破：完善股權(quán)激勵制度，落實各級承包工作，全面推行合伙人或股份制經(jīng)營模式，進一步完善薪酬體系和級別評定制度。五是推行輪崗規(guī)范任用，全面提升干部綜合素質(zhì)。要全面實施干部輪崗，規(guī)范干部任用標準，提升干部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才。要通過輪崗鍛煉干部，促進干部掌握更加全面的知識，提升綜合經(jīng)營管理水平。要對此建章立制，規(guī)范干部管理，特別是明確中高層管理干部的提拔任用標準和程序，使干部任用有章可循、有據(jù)可依。六是繼續(xù)加強作風建設，力促干部員工踐行忠誠與擔當精神。要繼續(xù)加強作風建設，從領(lǐng)導干部和總部機關(guān)干部做起，進一步增強服務意識，提高服務水平。要踐行5個關(guān)鍵詞：忠誠、擔當、大膽干事、兌現(xiàn)承諾、嚴于律己。要樹立標桿，向標桿看齊，向標桿學習，榜樣的力量是無窮的。作風建設永遠在路上，要規(guī)范作風建設的具體標準和對應的處理方式，使之有章可循、有據(jù)可查、有理可依。

　　王總指出，2018年是集團非常重要的一年，大事多、好事多、難事多。他勉勵全體干部員工要以“過程管理”主題年為抓手，以飽滿的熱情，不斷解放思想、改革創(chuàng)新、埋頭苦干、銳意進取，以必勝的信心，確保2018年各項目標圓滿實現(xiàn)！

　　總結(jié)表彰大會結(jié)束后，與會人員欣賞了集團干部員工自編自演的一臺精彩的迎春文藝節(jié)目，大家共祝集團“悅”來“悅”強，“悅”來“悅”好！。