2月1日下午，集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰暨迎新春聯(lián)歡會(huì)在總部六樓“員工之家”隆重舉行。大會(huì)全面總結(jié)了集團(tuán)2017年度所取得的成績(jī)，對(duì)一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并對(duì)2018年工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)華發(fā)表重要講話，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理諶建富作工作報(bào)告。大會(huì)由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理紀(jì)宏林主持。

　　2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售總額32.87億元，同比增長(zhǎng)8.98%。其中，事關(guān)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)支撐的超市、百貨、批發(fā)三大板塊營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)出穩(wěn)中有增的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同比分別增長(zhǎng)6.33%、5.4%和22%。2017年，壽康華悅城、月亮湖生態(tài)園、長(zhǎng)嶺物流園常溫車間二期、中央廚房等一批重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。2017年，集團(tuán)綜合實(shí)力名列“湖北百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”第45位，并再次榮獲“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。十堰生活廣場(chǎng)榮獲全國(guó)首批、湖北唯一“全國(guó)綠色商場(chǎng)”殊榮。

　　王總在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，2018年集團(tuán)要重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。一是抓好五大主營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大力推行經(jīng)營(yíng)體制改革，切實(shí)提高超市公司毛利率；舉全集團(tuán)之力，提升華悅城營(yíng)運(yùn)管理水平；加大人員汰換力度，擴(kuò)大百貨板塊經(jīng)營(yíng)收益；進(jìn)一步改革酒專經(jīng)營(yíng)體制，搶占批發(fā)市場(chǎng)份額；加大營(yíng)銷宣傳力度，積極搶灘紅酒市場(chǎng)。要高度重視集團(tuán)下屬的月亮湖、久康食品、中央廚房、凱達(dá)物流、豆腐豆芽芽菜五大產(chǎn)業(yè)，對(duì)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的有機(jī)補(bǔ)充，將為集團(tuán)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。這五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模集聚效應(yīng)，使之成為集團(tuán)未來新的增長(zhǎng)極。二是切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展再添后勁。重點(diǎn)項(xiàng)目是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保證。各相關(guān)部門要按照過程管理方法，將重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解、落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，計(jì)劃好項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間表，把規(guī)劃審好，把時(shí)間計(jì)劃好，做好充分準(zhǔn)備后再動(dòng)工。通過這些項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)的發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。三是以財(cái)務(wù)管理體制改革為契機(jī)，全面推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制改革。2018年將對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行專項(xiàng)改革，并以此為契機(jī)，全面推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制各項(xiàng)改革。要堅(jiān)定改革發(fā)展的方向，規(guī)范核算、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精簡(jiǎn)流程、完善制度、強(qiáng)化分析，創(chuàng)新管理思維意識(shí)，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、協(xié)作互助、專業(yè)精通、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。四是進(jìn)一步推進(jìn)分配體制改革，確保員工與企業(yè)共享經(jīng)營(yíng)成果。分配體制改革的主要目的是提高干部員工滿意度，吸引和留住關(guān)鍵人才，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2018年，我們必須在分配體制改革方面取得新突破：完善股權(quán)激勵(lì)制度，落實(shí)各級(jí)承包工作，全面推行合伙人或股份制經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步完善薪酬體系和級(jí)別評(píng)定制度。五是推行輪崗規(guī)范任用，全面提升干部綜合素質(zhì)。要全面實(shí)施干部輪崗，規(guī)范干部任用標(biāo)準(zhǔn)，提升干部綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。要通過輪崗鍛煉干部，促進(jìn)干部掌握更加全面的知識(shí)，提升綜合經(jīng)營(yíng)管理水平。要對(duì)此建章立制，規(guī)范干部管理，特別是明確中高層管理干部的提拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，使干部任用有章可循、有據(jù)可依。六是繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，力促干部員工踐行忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)精神。要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)干部和總部機(jī)關(guān)干部做起，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。要踐行5個(gè)關(guān)鍵詞：忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、大膽干事、兌現(xiàn)承諾、嚴(yán)于律己。要樹立標(biāo)桿，向標(biāo)桿看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，榜樣的力量是無窮的。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要規(guī)范作風(fēng)建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的處理方式，使之有章可循、有據(jù)可查、有理可依。

　　王總指出，2018年是集團(tuán)非常重要的一年，大事多、好事多、難事多。他勉勵(lì)全體干部員工要以“過程管理”主題年為抓手，以飽滿的熱情，不斷解放思想、改革創(chuàng)新、埋頭苦干、銳意進(jìn)取，以必勝的信心，確保2018年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)！

　　總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后，與會(huì)人員欣賞了集團(tuán)干部員工自編自演的一臺(tái)精彩的迎春文藝節(jié)目，大家共祝集團(tuán)“悅”來“悅”強(qiáng)，“悅”來“悅”好！。