4月14日，經(jīng)集團(tuán)“兩會”及經(jīng)營班子（擴(kuò)大）會議研究決定，原財(cái)務(wù)中心和信息中心合并成立新的財(cái)務(wù)中心，以完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理效率和信息化水平。在此之前，集團(tuán)已制定《零售板塊煙酒經(jīng)營體制改革實(shí)施意見》，促進(jìn)煙酒經(jīng)營工作規(guī)范化運(yùn)營和盡快發(fā)力；成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深化采購體制改革，提質(zhì)增效。這些改革舉措，都是各板塊認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國華在集團(tuán)2020年工作部署會議上重要講話的縮影。

3月17日，集團(tuán)召開年度工作部署會，會上，王總發(fā)表重要講話。王總說，疾風(fēng)知勁草，烈火煉真金。面對突如其來的疫情，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，許多領(lǐng)導(dǎo)干部特別是門店的一線員工不畏難、不猶豫，堅(jiān)守崗位，持續(xù)奮戰(zhàn)40多天，切實(shí)保障了市民的日常生活所需，充分展現(xiàn)出壽康永樂人克難奮進(jìn)的高尚品質(zhì)和舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神。

王總強(qiáng)調(diào)，雖然我市疫情已解封復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但并不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)。各部門各單位仍要高度重視疫情防控工作，確保人員防護(hù)、衛(wèi)生防疫等達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。王總要求，一方面職能部門要對疫情期間的工作進(jìn)行復(fù)盤，對因疫情未能及時(shí)處理的賬務(wù)要抓緊梳理清楚，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢修維護(hù)，盡快使工作步入正常軌道；另一方面，各部門各單位要對疫情期間的工作進(jìn)行反思，在困難時(shí)期是如何開展工作的、達(dá)到了什么樣的效果、今后如何改進(jìn)，這些都要吃一塹長一智，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

面對疫情帶來的收入下降，而人工、房租、防護(hù)物資成本大幅增加等困難，要想確保集團(tuán)2020年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面完成，王總強(qiáng)調(diào)必須從以下幾個(gè)方面下功夫：一是爭取有利政策，幫扶企業(yè)攻堅(jiān)克難。集團(tuán)要成立政策申報(bào)小組，深入研究利用好扶持政策，助力企業(yè)脫困發(fā)展。二是做好“五篇文章”，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。從強(qiáng)化管理、提高效能、科學(xué)決策方面做文章；從節(jié)能降耗、增收節(jié)支、緊縮銀根方面做文章；從成立專班攻關(guān)、加大自采份額、增加毛利、擴(kuò)銷增盈方面做文章；從實(shí)施煙酒經(jīng)營體制改革、擴(kuò)大市場占有率方面做文章；從推動辦公自動化、線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面做文章；千方百計(jì)降低成本擴(kuò)大收益。三是突出重點(diǎn)，集中精力抓好項(xiàng)目建設(shè)。目前集團(tuán)正在實(shí)施的白浪市民廣場商業(yè)綜合體項(xiàng)目、火箭路房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、月亮湖生態(tài)園項(xiàng)目、“新五心”及中央廚房項(xiàng)目、美宜佳及酒便利項(xiàng)目、華悅城經(jīng)營布局改造項(xiàng)目，都是關(guān)系到增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁的“牛鼻子”工程，各項(xiàng)目組必須盡職盡責(zé)，集團(tuán)各相關(guān)部門必須通力配合，舉全集團(tuán)之力，確保集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)和完成。四是強(qiáng)化目標(biāo)考核，優(yōu)化激勵機(jī)制。在原有的基礎(chǔ)上，對各層級共性目標(biāo)、階段性重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)定，以及對其考核方式都要進(jìn)行優(yōu)化，把目標(biāo)考核與股權(quán)激勵兌現(xiàn)密切掛鉤，進(jìn)一步體現(xiàn)“多勞多得”的科學(xué)分配機(jī)制，充分調(diào)動干部員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長。五是加強(qiáng)便利店管理，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)形象。零售板塊要出重拳整治部分便利店存在的商品陳列凌亂、燈光照明暗淡、服務(wù)水平滯后等問題，不能“因小失大”，影響集團(tuán)聲譽(yù)。

會議還就其他事項(xiàng)作了安排部署，集團(tuán)“兩會”及經(jīng)營班子成員、副部級以上干部參加會議。