關(guān)于壽康永樂

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“十堰建市五十周年壽康永樂風(fēng)雨相伴”

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發(fā)布時間：

2019-12-14

五十年，風(fēng)雨同舟，在車城市民見證下，壽康永樂櫛風(fēng)沐雨，由弱變強，成就經(jīng)營傳奇。五十年，不懈追求，壽康永樂如雨后春筍，遍布十堰城鄉(xiāng)、大街小巷，用一張張笑臉，傾心服務(wù)350萬十堰人民。五十年，滿懷感恩，壽康永樂永不止步，在萬千市民注目下，優(yōu)化格局，多元化運營，領(lǐng)跑行業(yè)，成就新的輝煌。在全市隆重紀(jì)念建市五十周年之際，《十堰晚報》大幅報道壽康永樂集團五十年來與十堰市的風(fēng)雨相伴和跨越發(fā)展。現(xiàn)予以連載，以饗讀者。

壽康永樂集團始于1967年，其前身為十堰市副食品公司。熟悉壽康永樂的十堰人都知道，曾經(jīng)在十堰城區(qū)人民路老虎溝口那個小小的壽康副食品商店，就是壽康永樂的發(fā)源地。正是從這里，壽康永樂邁開了企業(yè)改制、進軍零售、連鎖經(jīng)營、跨越發(fā)展的步伐。

時光回溯到1997年。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，眾多國有企業(yè)因為體制問題陷入發(fā)展困境，十堰市委市政府吹響了國有企業(yè)改革的號角。此時，十堰市副食品公司，這家曾風(fēng)光無限的國有企業(yè)卻陷入了瀕臨倒閉的困境。

在十堰市國有商業(yè)企業(yè)第一輪改制中，王國華被員工推選為十堰市糖酒副食品有限公司董事長兼總經(jīng)理。

1997年，上任伊始，臨危受命的王國華興利除弊，破除計劃經(jīng)濟時代遺留的種種體制障礙和機制弊端，大膽推行“國有轉(zhuǎn)民營、企業(yè)轉(zhuǎn)機制、員工轉(zhuǎn)身份”的改制舉措，果斷實施“整合資源，擴大零售經(jīng)營”戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，公司合并了城區(qū)分散的7個批發(fā)部，建立了規(guī)范的批發(fā)展廳，選擇有利地段，開辦零售門店，大力發(fā)展零售業(yè)態(tài)。也就是從這一年起，很多十堰人發(fā)現(xiàn)，身邊多了許多壽康永樂超市。正是從這一年開始，超市這個概念出現(xiàn)在十堰人的生活中，也改變了十堰的零售業(yè)態(tài)。

1998年，公司扭虧為盈，這在當(dāng)時全省乃至全國副食品公司普遍倒閉、破產(chǎn)的情況下，不能不說是一個奇跡。

在改革中脫穎而出的王國華，深知改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為徹底改變公司機制這一根本問題，2001年，我市國有商業(yè)企業(yè)第二輪體制改革啟動。通過宣傳動員、回購股本、重新募股、依法選舉、妥善安置員工等一系列工作的開展，壽康永樂第一個在本埠完成了“打破人人持股，股權(quán)向經(jīng)營者集中”的蛻變，最終定名為十堰市壽康永樂有限公司。

第三次改革是在2002年，壽康永樂第一家縣級分店在房縣成立，標(biāo)志著公司正式走上連鎖經(jīng)營之路。自此壽康永樂在十堰市10個縣市區(qū)、神農(nóng)架、陜西省白河縣都逐步建立起連鎖超市。一個立足十堰市、輻射鄂西北、影響鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)的大商貿(mào)格局由壽康永樂建立，一個屬于壽康永樂的大商貿(mào)時代由此開啟。

如果說，前三次改革是壽康永樂的“定鼎之作”，那么，2012年，壽康永樂圍繞連鎖超市，把產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，打造以超市為龍頭，以基地建設(shè)、生鮮加工、物流配送為支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的第四次改革，則為壽康永樂以嶄新的姿態(tài)邁向新時代打下了堅實的基礎(chǔ)。也是這一年，壽康永樂更名為湖北壽康永樂商貿(mào)集團有限公司，這標(biāo)志著正式邁入集團化運作、多元化運營的新階段。

梳理壽康永樂改革發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，她的每一個腳步都踩在時代發(fā)展的鼓點上，每一步舉措都落在優(yōu)化服務(wù)的重點上，每一次變革都快人一步，最終，壽康永樂以崛起為行業(yè)巨擘的速度領(lǐng)跑行業(yè)、領(lǐng)跑十堰，成為最能代表十堰改革開放成就的商貿(mào)企業(yè)。