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“十堰建市五十周年 壽康永樂風(fēng)雨相伴”

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發(fā)布時間:

2019-12-14


   五十年,風(fēng)雨同舟,在車城市民見證下,壽康永樂櫛風(fēng)沐雨,由弱變強,成就經(jīng)營傳奇。五十年,不懈追求,壽康永樂如雨后春筍,遍布十堰城鄉(xiāng)、大街小巷,用一張張笑臉,傾心服務(wù)350萬十堰人民。五十年,滿懷感恩,壽康永樂永不止步,在萬千市民注目下,優(yōu)化格局,多元化運營,領(lǐng)跑行業(yè),成就新的輝煌。在全市隆重紀(jì)念建市五十周年之際,《十堰晚報》大幅報道壽康永樂集團五十年來與十堰市的風(fēng)雨相伴和跨越發(fā)展。現(xiàn)予以連載,以饗讀者。
   壽康永樂集團始于1967年,其前身為十堰市副食品公司。熟悉壽康永樂的十堰人都知道,曾經(jīng)在十堰城區(qū)人民路老虎溝口那個小小的壽康副食品商店,就是壽康永樂的發(fā)源地。正是從這里,壽康永樂邁開了企業(yè)改制、進軍零售、連鎖經(jīng)營、跨越發(fā)展的步伐。
   時光回溯到1997年。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期,眾多國有企業(yè)因為體制問題陷入發(fā)展困境,十堰市委市政府吹響了國有企業(yè)改革的號角。此時,十堰市副食品公司,這家曾風(fēng)光無限的國有企業(yè)卻陷入了瀕臨倒閉的困境。
   在十堰市國有商業(yè)企業(yè)第一輪改制中,王國華被員工推選為十堰市糖酒副食品有限公司董事長兼總經(jīng)理。
   1997年,上任伊始,臨危受命的王國華興利除弊,破除計劃經(jīng)濟時代遺留的種種體制障礙和機制弊端,大膽推行“國有轉(zhuǎn)民營、企業(yè)轉(zhuǎn)機制、員工轉(zhuǎn)身份”的改制舉措,果斷實施“整合資源,擴大零售經(jīng)營”戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下,公司合并了城區(qū)分散的7個批發(fā)部,建立了規(guī)范的批發(fā)展廳,選擇有利地段,開辦零售門店,大力發(fā)展零售業(yè)態(tài)。也就是從這一年起,很多十堰人發(fā)現(xiàn),身邊多了許多壽康永樂超市。正是從這一年開始,超市這個概念出現(xiàn)在十堰人的生活中,也改變了十堰的零售業(yè)態(tài)。
   1998年,公司扭虧為盈,這在當(dāng)時全省乃至全國副食品公司普遍倒閉、破產(chǎn)的情況下,不能不說是一個奇跡。
   在改革中脫穎而出的王國華,深知改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為徹底改變公司機制這一根本問題,2001年,我市國有商業(yè)企業(yè)第二輪體制改革啟動。通過宣傳動員、回購股本、重新募股、依法選舉、妥善安置員工等一系列工作的開展,壽康永樂第一個在本埠完成了“打破人人持股,股權(quán)向經(jīng)營者集中”的蛻變,最終定名為十堰市壽康永樂有限公司。
   第三次改革是在2002年,壽康永樂第一家縣級分店在房縣成立,標(biāo)志著公司正式走上連鎖經(jīng)營之路。自此壽康永樂在十堰市10個縣市區(qū)、神農(nóng)架、陜西省白河縣都逐步建立起連鎖超市。一個立足十堰市、輻射鄂西北、影響鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)的大商貿(mào)格局由壽康永樂建立,一個屬于壽康永樂的大商貿(mào)時代由此開啟。
   如果說,前三次改革是壽康永樂的“定鼎之作”,那么,2012年,壽康永樂圍繞連鎖超市,把產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,打造以超市為龍頭,以基地建設(shè)、生鮮加工、物流配送為支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的第四次改革,則為壽康永樂以嶄新的姿態(tài)邁向新時代打下了堅實的基礎(chǔ)。也是這一年,壽康永樂更名為湖北壽康永樂商貿(mào)集團有限公司,這標(biāo)志著正式邁入集團化運作、多元化運營的新階段。
   梳理壽康永樂改革發(fā)展軌跡,不難發(fā)現(xiàn),她的每一個腳步都踩在時代發(fā)展的鼓點上,每一步舉措都落在優(yōu)化服務(wù)的重點上,每一次變革都快人一步,最終,壽康永樂以崛起為行業(yè)巨擘的速度領(lǐng)跑行業(yè)、領(lǐng)跑十堰,成為最能代表十堰改革開放成就的商貿(mào)企業(yè)。