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細(xì)化措施加強(qiáng)考核補(bǔ)足短板實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

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發(fā)布時(shí)間：

2019-08-05

繼7月7日會(huì)議之后，7月17日下午,在總部11樓大會(huì)議室繼續(xù)召開集團(tuán)上半年經(jīng)營管理總結(jié)分析大會(huì)，會(huì)議聽取了超市公司及人力資源中心、行政部等職能部門上半年工作小結(jié)及下半年重點(diǎn)工作匯報(bào)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國華出席會(huì)議并作重要講話。

王總指出，從零售板塊匯報(bào)的情況來看，各種數(shù)據(jù)分析詳盡具體，也能找準(zhǔn)問題所在，但缺乏解決問題的方式方法。下半年要完成8個(gè)多億的銷售收入，必須具有強(qiáng)有力的營銷措施來做支撐，否則，就難以實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)任務(wù)。王總強(qiáng)調(diào)，零售板塊下半年的營銷工作必須從五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。一是必須以壯士斷腕的狠勁加快對(duì)虧損門店“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”扭虧止損的步伐，此項(xiàng)工作必須取得立竿見影的效果；二是正確處理采購與營運(yùn)之間的關(guān)系，把采購、營運(yùn)業(yè)績考核密切掛鉤，人力資源部、行政部會(huì)同超市公司盡快把目標(biāo)責(zé)任書簽訂到位；三是正確處理采購、營運(yùn)與門店三者之間關(guān)系，三者之間既有促進(jìn)，又有制約，因此，各自要正確的行使職權(quán)、履行義務(wù)，使采購、營運(yùn)與門店三者形成相互促進(jìn)相互提高的命運(yùn)共同體；四是進(jìn)一步做好品類管理工作，不斷推陳出新，及時(shí)汰換商品，確保商品結(jié)構(gòu)科學(xué)化、合理化；五是進(jìn)一步做好流程改造工作，特別要注重各級(jí)干部審批權(quán)限的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)是研究發(fā)展的，不是救火隊(duì)員，因此，流程設(shè)計(jì)要合理，職責(zé)權(quán)限要清晰，各級(jí)干部都要把體制改革、目標(biāo)制訂、流程改造作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，把經(jīng)營管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

王總在聽取職能部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后指出，各級(jí)管理干部要牢固樹立為經(jīng)營部門服務(wù)的大局意識(shí)，一切以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，竭盡全力為經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在日常管理工作中，要把握好行政督查與稽核處理的職責(zé)界線。無論是行政督查，還是稽核處理，都要做到有據(jù)可依，以理服人，達(dá)到“處理一人，教育一片”的效果，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。品牌宣傳要注重策劃大活動(dòng)、大事件，要通過做公益活動(dòng)來進(jìn)一步提升壽康永樂品牌的美譽(yù)度和影響力。比如，華悅城員工就餐問題、華悅城八樓屋頂開設(shè)夜市問題，都可以通過策劃合作方案來及時(shí)加以解決。王總最后強(qiáng)調(diào)，下半年將從整合機(jī)構(gòu)、精簡人員入手，提高人均勞效，打造精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，堅(jiān)決把日志記錄與檢查，每周例會(huì)、每月干部大會(huì)的按時(shí)召開落到實(shí)處，藉此促進(jìn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)的全面完成。