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集團(tuán)召開上半年管理工作分析會(huì)

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發(fā)布時(shí)間：

2018-08-03

　　7月18日下午，集團(tuán)上半年管理工作分析會(huì)在總部11樓大會(huì)議室召開。會(huì)議目的是總結(jié)上半年工作亮點(diǎn)，查找工作中存在的問題，明確下半年管理工作重點(diǎn)，以管理求效益，確保2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)的全面完成。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)華出席會(huì)議并作重要講話。
　　在認(rèn)真逐個(gè)聽取各職能部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)后，王總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)全體干部員工要居安思危，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)。各職能部門管理者要切實(shí)履行自己的責(zé)任，只有勤奮努力工作，提高管理水平，才能保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過此次會(huì)議，要加強(qiáng)各個(gè)職能部門服務(wù)經(jīng)營(yíng)部門的意識(shí)。要傳遞正能量，自覺學(xué)習(xí)借鑒其他部門好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷克服和糾正自己不足之處。
　　王總要求，行政部要從根源進(jìn)行剖析，提出制度優(yōu)化方面的建設(shè)性意見。人力資源部要認(rèn)識(shí)到工作的重要性，培訓(xùn)工作要重點(diǎn)突破。會(huì)計(jì)核算部要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力，提高及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做到精細(xì)化核算。資金管理部要解決報(bào)銷流程流轉(zhuǎn)問題，提高報(bào)銷支付速度。品牌管理部要召開品牌工作研討會(huì)，收集各方建議和需求。審計(jì)部要抓緊督辦落實(shí)華悅城各項(xiàng)審計(jì)工作，下半年要審計(jì)到60%-70%。安全管理部要加強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升自防自救能力。質(zhì)量管理部要教育全員對(duì)待“兩個(gè)質(zhì)量”要像保護(hù)自己眼睛一樣高度重視，要樹立服務(wù)標(biāo)兵，開展評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作上臺(tái)階。系統(tǒng)支持部需要從頂層設(shè)計(jì)看待系統(tǒng)開發(fā)問題，針對(duì)此問題要深入分析。華悅城項(xiàng)目部景觀方案的確定是近期重點(diǎn)工作，需盡快與經(jīng)營(yíng)部門探討論證。王總還對(duì)其他職能部門的工作提出了相關(guān)要求。
　　會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理李頻慧通報(bào)了近期日日鮮公司發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為典型案例。
　　會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理紀(jì)宏林主持。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員和總部各職能部門副職（含）以上人員參加會(huì)議。
集團(tuán)召開上半年管理工作分析會(huì)