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時間過半回頭看不待揚(yáng)鞭自奮蹄

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發(fā)布時間：

2018-07-20

　　7月11日下午，集團(tuán)上半年經(jīng)營工作分析會在總部11樓大會議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國華出席會議并作重要講話。

　　王總指出，召開此次會議是為了全面分析上半年經(jīng)營情況，找出工作不足的原因并對癥下藥；通過查找差距，歸納工作亮點，拿出切實可行的辦法，合理安排部署下半年經(jīng)營工作，確保集團(tuán)2018年各項經(jīng)營目標(biāo)的全面達(dá)成。

　　王總要求，各經(jīng)營部門不僅要“低頭拉車”，更要“抬頭看路”，要時刻關(guān)注并及時正確應(yīng)對市場變化。報告工作無需說空話、說套話、說大話，力戒形式主義和敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，每年底集團(tuán)要對干部工作報告進(jìn)行評議，促進(jìn)干部管理水平的提升及工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。要開源節(jié)流，從一點一滴做起，節(jié)省各項費(fèi)用開支，向管理要效益。年輕干部要大膽突破，勇?lián)?zé)任，開拓新局面。

　　王總強(qiáng)調(diào)，超市公司要確保2018年度銷售目標(biāo)及毛利率的完成，要加強(qiáng)采購管理工作，加快生鮮營運(yùn)的改革，出臺提高毛利的指導(dǎo)性意見，對員工購物卡推行情況進(jìn)行小結(jié)，完善各項服務(wù)體系。便利事業(yè)部要盡快落實承包協(xié)議的簽訂工作，制定支持便利店發(fā)展的規(guī)劃及方針，積極幫助便利店提升盈利能力。日日鮮公司要盡快完善體制改革方案、員工激勵方案，加大陽光采購力度，并制定陽光采購管理辦法。華悅城購物中心要組織召開專題會議討論并確定經(jīng)營目標(biāo)及保障性措施。華悅百貨需根據(jù)聯(lián)營商的實際情況制定其銷售額，確保達(dá)成率為90%以上。酒類專賣公司要落實遷址后的招牌安裝事宜，盡快確定酒專公司股改方案。酒類分公司應(yīng)組織召開專題會議討論商定今后的發(fā)展方向。凱達(dá)物流公司春節(jié)前要確保二期倉儲入駐率達(dá)100%，進(jìn)一步提升物流服務(wù)質(zhì)量。

　　王總還就集團(tuán)總部職能部門全力做好對經(jīng)營板塊的服務(wù)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。王總要求，人力資源部要對《集團(tuán)引薦人才獎勵實施辦法》進(jìn)行修訂。財務(wù)中心要及時為經(jīng)營部門提供精確的數(shù)據(jù)報表。信息中心需盡快破解便利事業(yè)部貨品倉儲問題，提供可行的解決方案，要加快視頻電話會議等智能化建設(shè)步伐，為集團(tuán)創(chuàng)新工作提高效率提供系統(tǒng)支持。品牌管理部要盡快出臺管理辦法，對干部員工積極轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)活動微信的應(yīng)予以獎勵。

　　會議還對近期即將召開的集團(tuán)經(jīng)營班子、職能部門上半年工作總結(jié)會進(jìn)行了安排。

　　集團(tuán)經(jīng)營班子成員和總部職能部門、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。