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改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

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發(fā)布時間：

2018-07-10

改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題　　年初，王總在集團2017年度總結(jié)表彰大會上指出，2018年，將在全集團范圍內(nèi)繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，全面推進企業(yè)綜合管理水平，讓改革工作貫穿于經(jīng)營管理的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)，將“改”和“變”作為2018年工作重點。王總的講話，奏響了集團2018年改革創(chuàng)新的號角。目前，2018年時間已過半，集團貫徹落實王總講話精神情況如何？改革創(chuàng)新工作進展如何？有多少創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？是否促進了工作效率的提高？為此，本報記者專訪了部分分（子）公司和職能管理部門。
　　分（子）公司：超市公司深化改革實施新舉措，創(chuàng)新經(jīng)營取得新突破。超市公司是集團最大的主營板塊，也是集團最具優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)。近幾年，超市公司進行了一系列改革，經(jīng)營管理各個方面取得了很多突破，但改革力度還不夠，改革效果還不理想。為此，集團召開“兩會”擴大會議，經(jīng)討論研究，賦予其最大化經(jīng)營自主權(quán)。超市公司采購中心調(diào)整中間環(huán)節(jié)部門，直接設(shè)立煙酒部、洗化部等9個采購部，推行買手負責(zé)制；成立食品開發(fā)部和百貨開發(fā)部，專職新品開發(fā)引進；成立便利事業(yè)部，專職研究如何支持便利店的發(fā)展；營運支持部進一步理順一級部門與二級部門的關(guān)系，更加明確各部門之間的職責(zé)分工；綜超管理部成立業(yè)績發(fā)展處，針對性制訂策略，協(xié)助門店提升業(yè)績；生鮮營運處匯編了《生鮮實操手冊》，實現(xiàn)了生鮮標(biāo)準(zhǔn)的從無到有。
　　酒類專賣公司管理創(chuàng)新，推行新機制。通過管理創(chuàng)新，將以往以結(jié)果為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程考核，注重過程管理，更加細化、量化各級層日常工作的管理與考核；加強人員梯隊建設(shè)創(chuàng)新，舉辦首屆內(nèi)部競聘會，在重新認(rèn)識人才、發(fā)現(xiàn)人才方面有重大收獲，同時達到了管理人才儲備的目的。
　　商業(yè)運營公司改革經(jīng)營機制，實施減員增效。對各百貨門店推行承包機制，培養(yǎng)百貨門店市場競爭能力，提高主人翁意識，大大激發(fā)了干部員工的工作主動性和積極性；商業(yè)運營公司與華悅城管理機構(gòu)運營人員進行合并，新的架構(gòu)已啟動運行。
　　職能管理部門：人力資源部創(chuàng)新管理方式，激發(fā)員工熱情。開展后備干部拜師謝師會，充分發(fā)揮部門傳幫帶作用，促進后備干部成長，建設(shè)集團人才梯隊；重啟總部職能管理部門周晨會工作，搭建一個信息交流、學(xué)習(xí)分享、才藝展示的平臺。
　　財務(wù)中心踐行改革理念，提升管理水平。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善集體決策機制，初步實現(xiàn)共享中心模式的管理；將改革理念融入財務(wù)管理日常工作細節(jié)中，推進標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善；強化團隊建設(shè)改革，建立內(nèi)部調(diào)研訪談機制，持續(xù)改進工作方法，推進團隊整體進步。
　　安全管理部強化管理職責(zé)，確保經(jīng)營安全。強化全員安全觀，明確“一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求。
　　改革組織機構(gòu)構(gòu)架，創(chuàng)新職能部門設(shè)置。組建能源裝備事業(yè)部，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)授權(quán)管理分級負責(zé)獨立核算”的原則，對集團能源裝備管理工作負總責(zé)，并實行分級管理，提高工作效率。撤并后勤部，將后勤部部分職責(zé)合并至集團辦公室，在一定程度下控制部門重復(fù)性工作，大大提升了工作效率。整合品牌管理部，進一步梳理職責(zé)，立足集團當(dāng)前實際，著眼未來長遠發(fā)展，職能涵蓋四個方面，即品牌策劃、品牌推廣、品牌營銷和品牌管理；全面接手華悅城和商業(yè)運營公司推廣工作，整合資源，形成合力，引導(dǎo)協(xié)調(diào)分子公司對口崗位。
　　王總在集團2017年度總結(jié)表彰大會上指出，改革無處不在，要適應(yīng)社會的發(fā)展，適應(yīng)時代的變化，主動改革，主動創(chuàng)新。2018年時間已過半，希望集團上下高舉改革大旗，揚長避短，推陳出新，你追我趕，確保全年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)！