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改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

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發(fā)布時間:

2018-07-10


改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題  年初,王總在集團2017年度總結(jié)表彰大會上指出,2018年,將在全集團范圍內(nèi)繼續(xù)加大改革創(chuàng)新力度,全面推進企業(yè)綜合管理水平,讓改革工作貫穿于經(jīng)營管理的每一個方面、每一個環(huán)節(jié),將“改”和“變”作為2018年工作重點。王總的講話,奏響了集團2018年改革創(chuàng)新的號角。目前,2018年時間已過半,集團貫徹落實王總講話精神情況如何?改革創(chuàng)新工作進展如何?有多少創(chuàng)新工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?是否促進了工作效率的提高?為此,本報記者專訪了部分分(子)公司和職能管理部門。
  分(子)公司:超市公司深化改革實施新舉措,創(chuàng)新經(jīng)營取得新突破。超市公司是集團最大的主營板塊,也是集團最具優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)。近幾年,超市公司進行了一系列改革,經(jīng)營管理各個方面取得了很多突破,但改革力度還不夠,改革效果還不理想。為此,集團召開“兩會”擴大會議,經(jīng)討論研究,賦予其最大化經(jīng)營自主權(quán)。超市公司采購中心調(diào)整中間環(huán)節(jié)部門,直接設(shè)立煙酒部、洗化部等9個采購部,推行買手負責(zé)制;成立食品開發(fā)部和百貨開發(fā)部,專職新品開發(fā)引進;成立便利事業(yè)部,專職研究如何支持便利店的發(fā)展;營運支持部進一步理順一級部門與二級部門的關(guān)系,更加明確各部門之間的職責(zé)分工;綜超管理部成立業(yè)績發(fā)展處,針對性制訂策略,協(xié)助門店提升業(yè)績;生鮮營運處匯編了《生鮮實操手冊》,實現(xiàn)了生鮮標(biāo)準(zhǔn)的從無到有。
  酒類專賣公司管理創(chuàng)新,推行新機制。通過管理創(chuàng)新,將以往以結(jié)果為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程考核,注重過程管理,更加細化、量化各級層日常工作的管理與考核;加強人員梯隊建設(shè)創(chuàng)新,舉辦首屆內(nèi)部競聘會,在重新認(rèn)識人才、發(fā)現(xiàn)人才方面有重大收獲,同時達到了管理人才儲備的目的。
  商業(yè)運營公司改革經(jīng)營機制,實施減員增效。對各百貨門店推行承包機制,培養(yǎng)百貨門店市場競爭能力,提高主人翁意識,大大激發(fā)了干部員工的工作主動性和積極性;商業(yè)運營公司與華悅城管理機構(gòu)運營人員進行合并,新的架構(gòu)已啟動運行。
  職能管理部門:人力資源部創(chuàng)新管理方式,激發(fā)員工熱情。開展后備干部拜師謝師會,充分發(fā)揮部門傳幫帶作用,促進后備干部成長,建設(shè)集團人才梯隊;重啟總部職能管理部門周晨會工作,搭建一個信息交流、學(xué)習(xí)分享、才藝展示的平臺。
  財務(wù)中心踐行改革理念,提升管理水平。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,完善集體決策機制,初步實現(xiàn)共享中心模式的管理;將改革理念融入財務(wù)管理日常工作細節(jié)中,推進標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與完善;強化團隊建設(shè)改革,建立內(nèi)部調(diào)研訪談機制,持續(xù)改進工作方法,推進團隊整體進步。
  安全管理部強化管理職責(zé),確保經(jīng)營安全。強化全員安全觀,明確“一崗雙責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總要求。
  改革組織機構(gòu)構(gòu)架,創(chuàng)新職能部門設(shè)置。組建能源裝備事業(yè)部,按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)授權(quán)管理分級負責(zé)獨立核算”的原則,對集團能源裝備管理工作負總責(zé),并實行分級管理,提高工作效率。撤并后勤部,將后勤部部分職責(zé)合并至集團辦公室,在一定程度下控制部門重復(fù)性工作,大大提升了工作效率。整合品牌管理部,進一步梳理職責(zé),立足集團當(dāng)前實際,著眼未來長遠發(fā)展,職能涵蓋四個方面,即品牌策劃、品牌推廣、品牌營銷和品牌管理;全面接手華悅城和商業(yè)運營公司推廣工作,整合資源,形成合力,引導(dǎo)協(xié)調(diào)分子公司對口崗位。
  王總在集團2017年度總結(jié)表彰大會上指出,改革無處不在,要適應(yīng)社會的發(fā)展,適應(yīng)時代的變化,主動改革,主動創(chuàng)新。2018年時間已過半,希望集團上下高舉改革大旗,揚長避短,推陳出新,你追我趕,確保全年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)!