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記“人才貢獻獎”獲得者集團財務(wù)中心

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發(fā)布時間：

2019-04-27

隨著集團各項改革工作的深化推進，各經(jīng)營單位對專業(yè)人才的需求逐漸增大。如何利用集團平臺為經(jīng)營單位輸送專業(yè)人才，是集團極為重視和著力推進的一項工作。

2018年，財務(wù)中心大力推進內(nèi)部財務(wù)改革工作，先后向超市公司標超便利事業(yè)部、能源裝備事業(yè)部、久康食品公司、扶貧開發(fā)公司輸送專業(yè)人才5名，包括部長級2人，主管級2人，專員1人。目前，各輸出人員在新的崗位上發(fā)揮專業(yè)技能，為所在經(jīng)營單位的管理工作注入了新的力量。

一、大力推進內(nèi)部改革

2018年是財務(wù)中心大力推進財務(wù)改革的一年。在集團高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財務(wù)中心制定了財務(wù)管理體制改革工作方案并按計劃推進。建立了財務(wù)中心內(nèi)部月報、日報規(guī)范，出臺了《集團財務(wù)管理制度（試行）》等6個財務(wù)制度文件，梳理了各部門、各崗位工作職能，建立了財務(wù)中心內(nèi)部培訓(xùn)機制和案例分享庫，啟動了金蝶云財務(wù)信息化項目工作，采取了并崗優(yōu)化人員、提升人員待遇等舉措。隨著改革工作的推進，財務(wù)中心核算精細化、規(guī)范化和財務(wù)管理水平都得到了提升。

二、建立人才梯隊培養(yǎng)機制

2018年，財務(wù)中心在集團人才培養(yǎng)框架體系下，完善了內(nèi)部幫帶、重點培養(yǎng)和梯隊建設(shè)人才培養(yǎng)模式，對5名儲備干部制定了幫帶計劃，新引進了1位部長、2位主管級別的人才，優(yōu)化了3名財務(wù)人員。完成了內(nèi)部員工調(diào)研工作，發(fā)揮各層級管理職能，通過了解員工職業(yè)規(guī)劃和個人成長需求，制定了有針對性的培養(yǎng)和培訓(xùn)計劃，全年組織集中學(xué)習(xí)35次以上。

三、向經(jīng)營單位輸出專業(yè)人才

為更好地服務(wù)經(jīng)營，充分發(fā)揮專業(yè)技能更好地推動經(jīng)營管理工作，財務(wù)中心2018年為便利事業(yè)部輸送主管和專員各一名，為能源裝備事業(yè)部輸送主管一名，為久康食品公司輸送部長一名，為扶貧開發(fā)公司輸送部長一名。

被輸出的人員較為快速的調(diào)整了工作狀態(tài)，迅速適應(yīng)了新的工作環(huán)境，他們利用自身專業(yè)技能為所在經(jīng)營單位的經(jīng)營管理工作注入了新的力量。人才輸出得到了輸出人員和用人部門的一致認可。

2019年是財務(wù)中心深化改革的一年，財務(wù)中心將秉承從經(jīng)營中來到經(jīng)營中去的核算和管理理念，貫徹落實集團王總對財務(wù)改革的指導(dǎo)意見，激發(fā)財務(wù)中心全體同事團結(jié)和拼搏的斗志，實現(xiàn)核算、財務(wù)管理、人才培養(yǎng)及輸出等方面新的突破和改變。